Вероятно, каждый из нас работая на каком либо предприятии, мечтает со временем занять руководящую должность. Если проявить себя с хорошей стороны, то повышение не заставит себя ждать. Вот Вы добились этой цели и столкнулись с рядом проблем.
Оказывается быть начальником не так-то просто. Бывшего начальника все слушались, а Вас почему-то игнорируют. Многие и вовсе не воспринимают всерьез. Не спешите опускать руки, ведь не исключено, что Вы как раз таки и есть тот самый хороший начальник которого очень проблемно в наше время найти. Для того чтобы наладить контакт с подчиненными, Вам в первую очередь нужно научиться с ними находить общий язык.
Многие могут даже подать заявление на расчет по причине невысокой заработной платы. Однако как считают психологи, зачастую причина увольнения кроется вовсе не в зарплате, а в отношениях между работником и работодателем. Нередко люди действительно подают заявление на расчет после конфликтной ситуации с начальником. Когда у них директор, уже остывший после конфликта, спрашивает причину, то зачастую называют то, что первое приходит в голову – маленькая зарплата.
Оказавшись на руководящей должности, следует всегда поддерживать хорошие отношения с рабочими, так как набрать новых будет не просто, а удержать их длительное время еще сложнее. Старайтесь всегда выделять время на беседы с подчиненными и обращать внимание на их предложения.
Несомненно, став руководителем Вам придется делать замечания работникам по поводу выполнения их работы. Вашей задачей станет нахождение правильных слов, для того чтобы не вызвать конфликтную ситуацию. Никто не любит приказного тона, поэтому старайтесь просить своих подчиненных. Задавайте наводящие вопросы о качестве проделанной работы. Не стоит никогда повышать голос, даже если Вы чем-то уж очень сильно не довольны. Постарайтесь сначала объяснить доходчиво человеку, в чем он не прав.
Будьте самокритичны – Ваши сотрудники непременно оценят это качество и начнут Вас уважать. Уважительно относитесь к критике со стороны подчиненных, и не оправдывайтесь перед ними. Ваша цель собрать крепкую команду. Проводите как можно больше совещаний, повышайте своих сотрудников, и они непременно начнут к Вам серьезно относиться. Стоит так же прислушиваться к бизнес-предложениям и идеям подчиненных. Часто воплотив их в жизнь можно улучшить работу предприятия и тем самым подтвердить свое хорошее отношение к коллективу.
Несомненно, в Вашей команде могут быть люди, которые будут и препятствовать развитию фирмы. Уже с первых дней таких людей можно заметить. Не стоит затягивать с их увольнением. Это стоит обговорить с коллективом и сделать как можно скорее. Важно не принимать таких серьезных решений самостоятельно, безусловно, Вы имеете на это полное право, но Ваши подчиненные этого вряд ли оценят. Никто из них не захочет в один прекрасный день без объяснений остаться, без работы.
Комментарии:
0