Вот у Вас появилось собственное предприятие, и Вы начали набирать сотрудников. Все казалось бы довольно просто, и кандидатур множество. Среди тысячи лиц Вы выбрали тех людей, с которыми намерены продолжать развитие бизнеса. Кто-то с первых дней начнет работать с полной выкладкой, а кто-то просто будет приходить, и просиживать себе всем известное место и ждать пока придет время зарплаты. С такими сотрудниками не получится развивать свое дело, так как они просто не будут эффективно работать. Выбора есть целых два: Вы можете разогнать всех нерадивых сотрудников и набрать новых, а можете исправить ситуацию прибегнув к мотивации своих сотрудников работать лучше.
Если каждый Ваш подчиненный будет работать на все сто процентов, то предприятие постоянно будет развиваться, так как рабочие начнут набираться опыта, а коллектив станет намного крепче. Что касательно крепости коллектива, то ее добиться можно только после того как пройдет несколько лет и люди попросту сработаются между собой. Если говорить о мотивации, то имеет смысл к ней прибегнуть. Правил здесь особых нет. Вам просто придется немного побыть психологом. Соберите весь коллектив и узнайте у сотрудников о том, кто из них, чем конкретно не доволен. Будьте готовы, что многие промолчат и скажут Вам, что все в норме, но на практике все будет обстоять совсем иначе.
Вам стоит поговорить наедине с каждым сотрудником один на один и узнать как можно точнее. Быть может, и незначительная премия принесет весьма неплохие результаты. Как бы Вы не старались, Вам не удастся заставить всех сотрудников работать на благо Вашего предприятия, поэтому лучший способ для мотивации – деньги. Поощряйте своих сотрудников при любой стоящей ситуации, так как это сможет заинтересовать их работать более качественно. Не стоит платить много одному сотруднику и обделять остальных. Некоторое время нужно потратить немного денег и повысить заработную плату всем сотрудникам.
Если на Вашем предприятии сотрудники работают за фиксированную заработную плату, то не стоит ждать от них полной выкладки, так как у них попросту нет стимула работать. Вы можете подумать о том, что бюджета предприятия мало для повышения зарплаты сотрудникам, но стоит все-таки это сделать. После проведения такого изменения, затраченные средства непременно окупятся. Сотрудники станут более заинтересованы в работе, и их труд начнет приносить больше результатов. Ваше предприятие начнет развиваться. Некоторое время спустя стоит еще поднять зарплату своим подчиненным. Так Вы сможете показать им то, что Вы уважаете их труд. Кроме того Вы избавитесь от текучки на Ваших вакантных местах, а это так же положительно отразится на развитии Вашего предприятия.
Каждый бизнесмен старается развивать свой бизнес, но сделать это в одиночку просто не получится, поэтому стоит мотивировать своих подчиненных для качественной работы. Попробуйте выписать сотрудникам премию, но только при условии хорошей работы, и сразу сможете оценить результат. Мотивация сотрудников играет далеко не последнюю роль в развитии Вашего бизнеса.
Комментарии:
0