Если говорить о процессе мотивации сотрудников в общих чертах, то уже на этом этапе стоит сказать, что данный процесс весьма сложен и многогранен. Способов и подходов к данному вопросу есть огромное множество, но далеко не все они могут эффективно справляться с поставленной задачей. Все эти подходы находят отражение в теориях об эффективной мотивации. Каждая из разработанных методик ориентирована на помощь руководителю в вопросе полноценной мотивации своих подчиненных. Все эти теории и схемы полноценно дополняют друг друга, поэтому рекомендуется применять их комплексно. Будучи руководителем, Вы должны научиться четко определять нужды, потребности и потенциал сотрудников, работающих непосредственно у Вас. Стоит подумать и о поощрении сотрудников, так как оно напрямую дополняет мотивированность. В конечном итоге Вы сможете наблюдать повышение производительности труда своего персонала. Если взглянуть на все существующие теории мотивации персонала, то их можно разделить на содержательные теории и процессуальные. Что касательно содержательного вида мотивации, то он ориентировать на то, чтобы индивид сам осознал то, что нуждается в оптимизации своего времени, а в дальнейшем это позволит добиваться целей гораздо быстрее. Если говорить о процессуальной теории мотивирования сотрудников, то она ориентирована на то, что руководитель будет оказывать непосредственное влияние на сотрудников в процессе рабочего времени.
Сегодня можно выделить только три вида трудовой мотивации. Первым видом можно считать материальную мотивацию. В этом случае человек просто будет получать премии за хорошую работу. Далее идет социальная мотивация. Она ориентирована на рост человека в обществе. Последним видом мотивации является административная мотивация. Она позволяет выработать у человека чувство ответственности как гражданина и сотрудника. Что касательно всех этих видов мотивирования сотрудников, то все они конечно действенны, но материальную мотивацию стоит вывести на первый план. Именно такая мотивация порой влияет на то, как человек станет находить свое призвание и выбирать рабочее место. Каждый человек заинтересован в получении прибыли, так что мотивировать своих сотрудников повышением их зарплаты вполне действенный метод. Его применят многие бизнесмены, так как такой вариант не потребует финансовых затрат. Все дело в том, что мотивированный деньгами сотрудник станет работать намного лучше, а это приведет к увеличению прибыли предприятия. В конечном итоге предприниматель не только не теряет деньги, а наоборот зарабатывает их на одной только мотивации своих сотрудников.
Если говорить о социальной мотивации сотрудников, то она менее эффективна, нежели материальная. Дело в том, что социальная мотивация основана исключительно на человеческих качествах. Сотрудник должен сам осознать свою важность для общества и коллектива в том числе. Стоит отметить, что применение такого вида мотивации сотрудников оправдано только в некоторых случаях, так как многим сотрудникам может быть просто безразлично их влияние на общество. Они работают только с целью получения прибыли. В этом случае просто невозможно мотивировать человека данным способом. Вам как лидеру фирмы стоит научиться отличать людей. В таком случае можно вовсе без затрат мотивировать сотрудника. Чаще всего данный метод актуален для девушек. Административная мотивация сводится к тому, чтобы заставить сотрудников работать согласно регламента рабочего дня, который составляет директор. В таком случае Вы просто диктуете своим сотрудникам правила, тем самым направляя их в нужное русло и повышая эффективность их труда. Таким методом пользуются крайне редко, так как он способен не только мотивировать людей, а и наоборот.
Комментарии:
0